“狗猫狮虎”组织改造背后:大平台 新视野——驻马店网——驻

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在京东宣布组建三大事业群的十天前,京店主电事业部现已先一步开启了组织改造。

1月11日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚日子事业群。其间,电子文娱事业群由家电事业部、3C文旅事业部、全球售事务部构成。

得悉,在京东宣布建立三大事业群的十天前,京店主电事业部已在原有事务框架的基础上,新建立了ODM产品部、事务开展部、超级体验部和智能+项目部。

有零售业观察人士认为,京东以及京店主电的组织改造其实不是一同孤立工作,近两年,包括天猫、苏宁、国美在内的零售商都先后进行了组织改造,其间蕴藏着零售行业的许多新玩法。

组织改造波涛汹涌

就在京东宣布组建三大事业群的三天后,苏宁也迈出了重要的一步。

1月14日晚间,苏宁云商发布布告称,方案将 苏宁易购 这一苏宁智慧零售的品牌名称晋级为公司名称,以便凸显苏宁零售主营事务,彰显智慧零售内涵。

1月28日音讯,在更名后,苏宁易购紧接着确立了我们电、日子家居、大快消、智能3C四大营销事业群模块。据了解,新的我们电事业群包括黑电、冰洗、等事业部;智能数码3C事业群囊括了、电脑、数码产品以及零售云等;大快消事业群则包括苏宁超市、红孩子,值得留意的是线下的苏宁小店、无人货架等零售新物种以及供给链事务均在其间;日子家居事业群则从百货、日子、家居家装延伸至房产等事务。

事实上,在京东和苏宁大举进行组织改造之前,国美和天猫现已有所调整。

2017年5月15日晚间,国美电器发布布告称,国美将更名为 国美零售控股有限公司 ,代替原名 国美电器控股有限公司 。关于更名,国美给出的官方解释为,国美正在探究新零售的途径与模式,因此将公司名称从 电器零售商 更名为以 家 为主导的方案效劳商和提供商,借助供给链、新场景、后效劳的强壮支撑不断晋级新零售战略。

2016年12月2日,阿里巴巴集团CEO张勇在一封发给员工的公开信中宣布了 三纵两横 的全新架构。其间电器城、天猫美家等事务交融为电器家装事业组。据公开信息显示,现阿里巴巴集团天猫电器美家事业组总裁印井,现在负责包括数码家电、家居建材、图书乐器、家纺以及供给链等事务。

四我们族 的新玩法

从京东、天猫、苏宁、国美这四大零售商的组织改造来看,新玩法、新特点根本可以概括为:超级平台+自有品牌+智能物联+体验店。

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